破解活动策划执行难的方法 活动解决方案平台

    活动策划简单执行难，这几近是活动策划行业的通病，也是企业对活动策划的顾忌，凸显出了活动策划的深层险情。尽管，许多的活动策划公司

知道落地执行的重要性和价值，但实际老是没法完毕想要的成绩，更是不可以或许兑现客户的欲望，远离了客户的期望值。 

    那么，这深层的缘故原由出在何处？怎么解决这些问题呢？切记两招必杀技：高度与角度，不可大侠，定成高手。 

    学技以前咱们先纵览下活动策划执行的病灶，两个极端式的走向：一是纯指挥型，二是纯实干型。这此中隐藏了活动策划公司的短板：要么是实践家构成的执行团队，要么是一帮还显稚嫩的发卖职员构成的执行团队。模棱两可，两种执行类型绝对没法实成活动策划的成绩，夭折的概率在九成以上，且这绝不是危言耸听。有一组数字可以让咱们更确实地了解夭折的活动策划：85%+10%+5%，可收到第一笔活动策划费用的有85%，能收到第二笔服务费的仅有10%，可以全案服务达成收到全额服务费用的只有5%。这真实是一个让活动策划人心痛的数字，我觉得这是对活动策划这一智慧职业的亵渎。 

    没有执行和成交的活动策划，就是空话；不能执行和成交的活动策划，就是无能。这是一句听起来刺耳却极为适用的大瞎话。活动策划公司是用智慧和实干赚钱的公司，活动策划公司为企业创造的一定是他们没法创造的价值，是以活动策划公司必需挻着腰板欢愉、坦然地要银子、数银子。 

    严格才会出精品，倾注才会出造诣，正因为有了对本身严格的要求，才有了不同凡响的活动策划执行心经---高度和角度。 

    先说高度：代表了一种眼界和款式。在两种极端式的活动策划执行中，纯指挥型的执行，通常是有眼界，没款式，虽然他们也很想干，却找不到执行的精确方法和路径。终究留给客户的影像是：一群只会说不会做的空想“砖家”。活动策划执行，最忌讳的是什么事都插足干，什么问题都想解决。这正如一个产品，其功用如是万能，那注定是个无用、失败的产品。对于活动策划执行职员来说，派驻到企业中，大多企业从上到下均会以钦慕、探测的认知看待他们，一有机会就会提出各种问题，而这时，执行职员一定要懂得合理的拒绝，萎婉地转移话题。要不然本身很有可能被落入话套，尤其是面对企业中部份有等于阅历，老奸巨猾的家伙时，更是要不露神色的回绝。可以说，在这一点上有太多的策划执行职员露了漏洞，掉了链。因为他们在客户的声声老师音中，还真把本身当成了老师，或硬着头皮装老师，甚至他们中还有许多人自尊地觉得本身就是老师。其实，营销活动策划执行职员最大的优势在于发卖，一切脱离了此实质的话题或工作，绝对不要等闲地揭晓本身所谓的“高见”，或者当个确实的倾听者。斗胆地拒绝，并不会为你的价值减分，相反还会为你的价值加分，更为彰显你的高度和深度。说着实，每个企业中，那些能在有关岗位谋得一官半职的人，都有本身的刷子，活动策划执行者千万别拿着鸡毛适时箭，到头来本身中箭了都不知道。时辰保持警省，时辰保持专一，这才是执行的价值前提。当然，对于此中可能会影响到整个项目执行进程的要素，要作好规划，该砍的人坚决要砍，但咱们千万不要冲到最前面当侩子手，这么会显得稚嫩、毫无高度。咱们需求做的，是对需求处置的人或事进行强力的利害阐发，一次不行再来一个次，让企业主从根本上看法到此事的严重性，不处置都不行。然后，再安排企业有关职员或部门按照咱们的处置思路，落实就能了。 

    再说角度：是一种思维和认知。对于活动策划执行，有许多行内人士有一种共识，觉得与客户的职工打成一片，称兄道弟就是执行到位，就一定会兑现执行成绩。殊不知，这是一种让本身彻底曝光在敌人枪下的认知误区。因为人一旦对周边的情况太甚于熟悉就会失去险情感，尤其因此活动策划人的身份出而今企业中，熟稔后打成一片，什么事都讲，什么屁都放，而自身的价值和高度却在一点一点地递减。 

    有过执行经验的都知悉，客户有关职员对本身的了解越多，项目推进的问题也变得越来越多，管控的难度也同时加大。这深层的缘故原由是因为咱们的活动策划执行职员在不自不禁中忘记了本身的角色和身份，在一团和蔼的空间中丧失了执行职员最重要的职业险情感。且这中间如遇客户中的高人，咱们的执行职员会突然发现，本身在客户面前已脱得连底裤都没有了，反观对方还挂着一条裤衩，谁输，谁赢，不问可知。如斯，咱们的执行如何可以或许顺利推进，咱们又如何可以或许体现不同凡响的价值呢？在我看来，身为活动策划执行职员，时辰需求切记，咱们是做项目的，不是客户的职工，若即若离才是上道，“雇用军”是咱们最高的头衔，只有具有此种角度的职业认知，才不会在执行中迷失方向，才会时辰保持清醒、专业的头脑，博得执行的成绩。 

    “雇用军”+职业险情感+价值，这是活动策划执行职员必需具有的高度和角度，短少了此中所有一点，执行城市显疲软、无力，成绩的兑现均会变形。 

    活动策划执行，非做指挥官，也非工程兵，只说不干，什么都干，均是执行的误区。学会借力，懂得借心，重要事情干，重要阶段干，重要时期退出，这才是活动策划执行的真正价值，这也一定是顺应客户、有益于客户、有益于活动策划公司的最合适执行方式。