企业文化探讨活动策划失败的5个缘故原由 企业文化活动心得体会

    在通过长时间专业观察各类企业文化探讨活动后，咱们发现诸如文化高调不落地文化冲突不同一，甚至没有本身的文化等一些不成取的典范征象，从中咱们总结了教训经验，以揭示企业文化探讨活动策划失败的5个缘故原由。

1、对企业文化本质看不清
    什么是企业文化？这个观点被学术界一些专家弄得八门五花，搞得很繁复、很玄乎，其实企业文化很容易，容易到用一两句话就能说得清道得明。如宏基公司董事长所说的企业文化是职工的共同价值观，足矣！作为一个企业大伙儿庭，应当有共同的事业寻求标的，大伙儿为之而拼搏搏斗；应当有共同的长短规范，大伙儿用它来评判方圆的人和事；应当有共同的干事准绳，大伙儿用它来指南每一天的工作。这些，就是企业文化，并不玄乎。
    企业文化不是什么？这个问题听起来好笑，但是不好回答。80%以上的企业把一些不是企业文化的事务视作了企业文化，把企业文化表现与企业文化本质搅浑，这是一个具备良好群众本原的普遍错误。例如，办公室和工厂内外处处张贴的标语、所谓的誓师大会性子的宣传、文体活动和糊口化集会、对职工糊口福利的支持和关切。如果说这不是企业文化，肯定错，因为大伙儿都在做这些事情，不成能都在做错事。事例上，这些都是企业文化探讨的一种情势，一种载体，一种表现，不是企业文化自己，咱们不能把征象算作了本质。许多企业尚未提炼出具备企业特性的、职工普遍认同的企业文化观念，仅仅把最高带领在某个会议上或探讨场合所说的话当作企业观念，甚至有的都不润色一下，也不顾职工的感触感染，原句照搬就开始了林林总总的宣传和贯彻，着实操之过急！切记，企业文化不是文体、文艺和文学。

2、对企业文化出处不了了
    企业文化不是从其余企业那里学来的，事例上，企业文化是最不成学的东西。当然，它也不是企业相关部门订定出来的。
    企业文化源自于人不知;鬼不觉的汗青传承中。正如一个人的成长经历决意一个人的价值观一样，企业的成长汗青，也在潜移默化中塑造了企业的价值观，这在企业的历次重大决议中尤为较着。如果您对企业的资深职工进行一次促膝长谈，一定会发现，他们都有很是不异的感触，这就是保守，就是文化，没有成文但是深刻人心的企业文化，仅仅不识庐山真面目，只缘身在此山中，企业内部的职员，往往由于置身此中而不知，至少是没有笼统提炼出来。如果咱们要了解一个企业的内在文化（不是墙上的标语），只需求翻出陈年旧事，沿着企业成长的道路看一遍电影，就会搜索枯肠最深触的直觉叹息，这就是企业传承下来的文化。
    企业文化源自于企业家的倡议。企业家是企业内影响力最大最确实的人，是最受整体职工关注、粉丝至多的榜样。不过要留神，这里所讲的企业家差别于职业经理人。无须置疑，他们是企业的创始人、创立者、改革带领人，是企业成长中的里程碑式的带领者。因为出于特殊的时段，他们可以从无到有地创办企业文化，或者可以改革企业文化。正是他们，指了然企业文化的建设方向，而不是其余所有人。

3、对企业文化落地方法不妥
    企业文化探讨是养生保健的过程，而不是化装打扮的伎俩。一旦展开企业文化探讨，不要操之过急、奢望即刻可以或许产生奇效。起首需求做的是让大伙儿认同企业的文化观念。俗话说道差别不相为谋，如果职工打心里不认同企业的文化观念，再多的宣传教育和文化活动都无济于事。不要见怪职工，觉得本身在对牛弹琴，这是需求一番功夫的。判断职工是否接受企业文化观念，不要问他们是否认同，职工当然说认同，即使心里不认同也会说认同。准确的措施应与职工展开一些非正式的探讨，安排管理者都不在场，例如内网上无记名自在论坛，看看职工对这一观念的认识，结果便了如指掌。
    即便在职工认同的本原上，也不要奢望他们可以或许自发地遵守和付诸步履。自发是最靠不住的，每个人都有惰性，都不违心受到约束。为了避免这一环境的发生，企业需求把文化观念落实到规定制度中去，在日常的业务展开过程中，用规定制度束缚和考查职工的步履。划定规矩使习气成自然。这就要求企业的规定制度一定要充分符合文化观念。如果二者不一致，职工宁肯相信制度，也不会相信企业文化观念，因为规定制度是刚性的、有惩办的。往往不少企业在这个环节犯了错误，在订定规定制度的时候，早把企业文化观念抛到脑后了。没有最好的制度，只有最符合企业文化的制度。企业的每一项规定制度，都应当经过文化符合性的评估，否则就不应当颁发执行。当然，单靠规定制度未免太单调，太远离糊口了。以是，各种企业文化活动也长短常必要的，如群体角逐、团队活动、正式仪式等等。这些不断持续的点播和提示，使企业文化更为糊口化，也更为使职工可以或许轻松地接受。

4、管理者没有身先士卒
    说到管理者，大大都人会无心识地觉得是管理下属的人，而不是受下属管理的人，因而，企业的管理者往往是违反制度至多的人。孰不知，企业职工是很少直接学习企业文化观念，也很少子细阅览企业文化手册和职工举动手册的。他们一般经过两种途径来学习企业文化，一是向本身的上级学习，二是向制度标准学习。管理者正是职工学习的榜样，是以更应当身先士卒、为人师表。
    不乏见到不少企业，职工都觉得企业文化观念说得好，说得对，但是都觉得管理者带头不遵守。往往这些管理者自身不正暂且不说，反而在台上比手划脚，告诉职工应当怎么怎么表现，这种说服力未免太惨白，仅仅自欺欺人而已。也许职工不会当面给予反驳，但这并不能说明职工对他们表示赞同，仅仅碍于管理权力忍气吞声罢了。群众的眼睛是雪亮的，当职工发现企业文化观念和上司的举动不一致的时候，他们不得不相信上司的举动是对的，否则他们本身就和上司成了一对矛盾。是以，如果企业的管理者不能身先士卒，那就不要对职工们期望太高，更没有资格对职工比手划脚。因为，如果企业的观念和带领的举动互相矛盾，这会使职工的内心充满疾苦、旁皇和谋利。

5、对企业文化内涵匮乏贯通
    可以说，不少企业展开过各种各样的、标上企业文化探讨标签的群体活动，并且创建过本身的企业报或企业内刊。任何这些，企业带领被推上万人瞩目的主席台，带领的寄语老是出而今头版头条。但是，有多少职工可以或许从中贯通到企业文化探讨的内涵？
    先看看大都企业的群体活动，以文化探讨之名，成休闲消遣之实，在欢声笑语中，大伙儿把文化观念忘得一干二净，纯洁仅仅一次次的群体娱乐。企业可以在这种活动的过程中选拔非正式、非群体的方式问职工感觉如何样。绝大部份职工感觉不出文化活动所演绎的企业文化内涵，仅仅感觉好玩、刺激、热闹等。当然，如果来一次正式活动总结，职工自然会把企业文化有关实质扯进来，但这仅仅上纲上线，勉强附会。
    再看企业的宣传栏、宣传报、企业报纸、企业内刊，此中率土同庆的文章连续不断，让人目不暇接，真正反映泛博职工心声的文章往往少得可怜，写的人心虚、看的人更是心烦。当然，有很多企业的内刊办得真实很好，不能一律否定，但更多的企业需求反思。企业文化宣传不是率土同庆，需求实事求是，反映大都职工体贴的事情。文化的内涵与宣传不能油水分离，而应当是鱼水相容。