企业活动策划步骤 企业活动的策划方案

一、标的和任务

       一旦活动的使命被确定下来，活动项目负责人就要开始构建活动的标的和任务。标的是为活动的组织者提供总体的步履方向，而任务则是把活动的标的量化。在任务的表述中需求引进一些指标来作为参数，一方面明确任务的量，另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。标的和任务经常被混用，这的确是两个差别的观点。

二、创意的构思
       通过头脑风暴以后，创意策划团队对活动所要通报的核心价值已经形成了观点，并对其表现情势通过了可行性的论证后所形成构思。

三、运行计划
       运行计划是完成活动的标的和任务的各项工作的核心，同时也是对活动战略的执行依据。运行计划通常包含的方面是：预算、市场营销计划、  行政管理计划、舞台计划、调研和评估量划、危害统制计划、赞助计划、情况废料管理计划、节目实质计划、交通计划、现场发卖计划以及职员计划。

四、运行环节
       起首要将活动的核心议题合理地安排到会议议程当中。主会场、舞台及后台搭建、节目挑选、餐标及菜单、房间、接送机、等环节都是需求寄望的地方。接下来就是重要的确认实施细节了。起首，要创办一个工作进度表，这是提高效益、保险活动顺利进行的有效手段。