大型活动策划项目的可行性阐发 大型活动策划项目方案

    在进行大型活动策划的过程中不少策划师城市面临对活动举行方所处的行业进行阐发，按照波特的驱动行业竞争阐发的5种力量阐发，大型活动产业面临着更加直接的5种竞争力量。为此，在进行大型活动项目的可行性阐发时，要对这五方面的缘故原由认真的加以阐发。

1、行业内现有竞争对手的阐发
    在现实中，一个题材的大型活动不只一个，大型活动要想博得成功，必需明确竞争对手的基本环境，如其发展汗青、公司概况、规模、资本、技能力量等，并紧密亲密关注其发展动向。

2、参与者和观众阐发
    大型活动举行单位必需紧密亲密关注参与者的动态，构建起专业化的服务系统、标的参与者数据库和观众平台，注意与参与者及观众保持良好的沟通，构建定期的信息反馈渠道。

3、大型活动主办者阐发
    大型活动主办者多为政府部门、行业协会等。大型活动企业要与他们构建良好的合作关系，保持经常性的沟通，从而熟悉国家、地方的经济发展态势以及行业发展动态，进而使大型活动项目更具备针对性。

4、潜在入侵者阐发
    由于大型活动产业良好的发展态势，目前各地都在争议以大型活动产业为契机带动都会全体经济发展，大型活动产业成为新的增长点。由此招致潜在入侵者的数量回升，这是大型活动企业不能忽视的问题。

5、接替品阐发
    大型活动接替品阐发的关键在于阐发可以或许对大型活动各专业环节造成影响的有关企业，从而更好的从策划、组织、管理的过程中构建其标准的服务系统，增强企业的竞争力，保证大型活动的质量与不断性。

    在做大型活动策划时经过对行业情况阐发，可找出对本企业最直接、最有威胁的竞争对手，明确本企业在行业中的市场地位，及时整合经营攻略。